Diplomatura en Asistencia de Recursos Humanos
Cuota Mensual $4.099


Detalles:
Este programa está diseñada para dotar de conocimientos específicos, actitudes y aptitudes, para desempeñarse competente asistiendo a la gerencia de Recursos Humanos en el ámbito empresarial.
A quien egresa, le proporciona la posibilidad de adquirir una visión completa del rol que desempeña el área de Recursos Humanos en el modelo de empresarial vigente. Los cambios constantes y el devenir de la tecnología inducen a quienes trabajan una actualización en sus conocimientos de manera permanente, para que los problemas emergentes no afecten el normal desenvolvimiento de las empresas.
INTERACCIÓN ENTRE EL SER HUMANO Y LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones
• Concepto
• El diseño de las organizaciones
• Diferentes ciclos de la organización
• La organización como sistema social
• La organización como sistema abierto
• Sus dinámicas
• Sus complejidades
El ser humano
• El ser humano como entidad variable
• El ser humano como entidad cognitiva
• El ser humano como entidad compleja
• La motivación del ser humano
• La comunicación y sus barreras
• La conducta humana en el ámbito organizacional
• Concepto de hombre complejo
El ser humano y las organizaciones
• Correspondencias entre el hombre y la organización
• Reciprocidades
• Definición de estímulos y contribuciones
• Clima en la organización
PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• El ambiente de la organización
- Mercado de RRHH y mercado laboral
• Rotación de personal
- Índice de rotación
- Causas de la rotación de personal
- Costo de la rotación de personal
• Ausentismo
- Causas del ausentismo
- Índice de ausentismo
- Reducción de la rotación y el ausentismo
• Procesos de provisión de RRHH
Reclutamiento
• Investigación interna
• Investigación externa
• El proceso de reclutamiento
• Medios de reclutamiento
Selección de personal
- La selección como proceso comparado
- La selección como proceso decisorio
• Bases para seleccionar RRHH
- Características del cargo
- Las técnicas de selección
• Entrevista de selección
- Etapas
• Pruebas de competencias
- Manera de aplicarlas
- Conocimientos
- Manera de elaborar las consignas
- Pruebas psicométricas
- Pruebas de personalidad
- Técnicas de simulación
• La selección propiamente dicha
- El resultado: evaluación y control
DESARROLLO DE RRHH
• Instrucción
Formación y desarrollo de personal
• Conceptualización y tipos
• Formación
• Ciclo de formación
• Necesidades de formación. Inventario.
Medios para su desarrollo
• Sistema de formación
• Competencias: sistema de desarrollo de habilidades
• Planificación y programación de la formación
- Diseño educativo de la formación
- Puesta en marcha de la formación
• Valoración de los resultados.
ADMINISTRACIÓN DE RRHH
• El recurso organizacional
• Diferentes estilos en la administración de RRHH
- Teoría X y Teoría Y (McGregor)
- Teoría Z (Ouchi)
- Diferentes formas de la administración de la organización humana
• Enfoque integral y particular de la administración
Administración de recursos humanos como responsabilidad de la dirección y como proceso
• Su característica diversa
• Su característica contingente
• Estrategias de RRHH
• Objetivos
• Dificultades
DESARROLLANDO HABILIDADES CONVERSACIONALES PARA UNA
COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EL ÁMBITO DE LOS RRHH
LOS ACTOS LINGÜÍSTICOS
• Afirmaciones y declaraciones. Algunas declaraciones fundamentales. Sobre la relación entre afirmaciones y declaraciones. La distinción de “inquietud”. La danza de las promesas: sobre peticiones y ofertas.
• El papel generativo del lenguaje. Los juicios y la estructura de la temporalidad. Cómo se fundan los juicios. La doble cara de los juicios. Los juicios y el dominio de la ética. Juicios y formas de ser. Más allá de lo bueno y de lo malo. Los juicios y el sufrimiento humano. Una
cuestión de confianza. Hacia una ética fundada en el respeto.
ESCUCHAR. EL LADO OCULTO DEL LENGUAJE
• La falacia de la transmisión de información. Escuchar no es oír. Desde lo descriptivo a lo generativo del lenguaje. Las acciones comprendidas en el hablar. El supuesto de «intención» para dar sentido a nuestras acciones. Cuestionamiento del concepto de intención. De intenciones a inquietudes. La matriz básica del escuchar. El ámbito de la acción. Apertura: la postura fundamental del escuchar. Dominios de observación para desarrollar un escuchar efectivo.
Instructor-tutor de esta propuesta educativa:
Tutor: Ing. Carlos R. Flores
Formación Académica:
-
Ingeniero en Construcciones - Egresado Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Rosario - Año 1979.
-
Recibidor de Granos - Egresado Bolsa de Comercio de Rosario - Año 1992.
-
Coach Ontológico y Organizacional Certificado - Egresado Instituto de Transformación y Coaching - Año 2007.
Especializado en:
-
Evaluación de Proyectos de Inversión.
-
Cálculos Económicos y Financieros.
-
Liderazgo y Conducción de Equipos.
-
Gestión de Recursos Humanos.
-
Marketing de Servicios.
-
Informática Administrativa.
Actividades vinculadas con la enseñanza y capacitación:
-
1994 - 2002: Director del Instituto Argentino de Computación filiales San Lorenzo, Cañada de Gómez y Armstrong.
-
2002 - hasta el presente: Director y Coordinador de Red ARCAV.
Detalles del curso
Duración / 6 meses
Inicio / En cualquier momento
Modalidad / A Distancia
Examen / Por Internet o Presencial
Diplomatura emitido por UTN


PREGUNTAS FRECUENTES
El curso se dicta a distancia, por lo que podés comenzar en cualquier momento del año. Los libros y material de estudio contemplados en este curso están incluidos.
Es opcional. Podés elegir tomar el examen por Internet o podés venir a nuestro instituto - Vamos Academy ubicado en la calle Viamonte 1516, CABA y rendir de forma presencial.
Sí. Los materiales académicos están incluidos.
- Tener Título Secundario
- Tener DNI o Registro de Conducir
La duración de este programa es de 6 meses.
A distancia. Nosotros entregamos los materiales de estudio y los exámenes pueden ser rendirlos por Internet o acercarte a nuestro instituto
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